젠슨 황 “중국 시장서 실수”…후계자는 스스로 증명해야
제목 연관성·주요 수치·시장 영향·향후 전망을 기준으로 핵심 문장을 선별한 요약 브리핑입니다.
핵심 포인트
- 황은 사임 전 인터뷰에서 중국 시장 접근과 AI 생태계 투자를 설명했다.
- 자녀에게 CEO 자리를 떠맡기지 않겠다며 후임자가 회사 안에서 나오길 바란다고 말했다.
- 젠슨 황(Jensen Huang) 엔비디아 ($NVDA) 전 최고경영자(CEO)가 중국 시장 접근이 막힌 상황을 두고 “우리가 실수했다”고 말했다.
본문
황은 사임 전 인터뷰에서 중국 시장 접근과 AI 생태계 투자를 설명했다. 자녀에게 CEO 자리를 떠맡기지 않겠다며 후임자가 회사 안에서 나오길 바란다고 말했다. 젠슨 황(Jensen Huang) 엔비디아 ($NVDA) 전 최고경영자(CEO)가 중국 시장 접근이 막힌 상황을 두고 “우리가 실수했다”고 말했다. 그는 후임자가 회사 안에서 나오길 바라면서도 자녀가 CEO가 되려면 스스로 자격을 얻어야 한다고 밝혔다. 블룸버그(Bloomberg) ‘더 서킷’ 인터뷰는 황이 회사를 떠나기 전인 10월 녹화됐다. 황은 미국 정책 결정자들에게 중국 시장에 참여할 필요성을 설명하려 했다고 말했다. 황이 미국산 제품의 중국 전면 금지에 반대한 발언 을 본지가 앞서 보도한 바 있다. 황은 1000만달러(약 133억6000만원)로 시작할 수 있는 기업은 드물고, 100억달러(약 13조3600억원)가 필요한 기업도 적지 않다고 말했다.
황은 엔비디아가 지난 5년간 AI 생태계에 약 1000억달러(약 133조6000억원)를 투자했다고 밝혔다.
초기 투자자로 참여하는 경우가 많았지만 주도 투자자나 최대 주주가 되지는 않았고, 각 기업의 지분율도 20% 미만으로 유지했다는 설명이다. 자녀가 경영을 원한다면 스스로 자격을 얻어야 하며, CEO 역할에는 큰 희생이 따른다고 설명했다. 엔비디아는 11월 12일 황이 CEO와 이사직에서 물러났다고 발표하고 콜레트 크레스(Colette Kress) 최고재무책임자(CFO)를 임시 CEO로 선임했다.