경력 경로 다변화 제안한 마이크로소프트 임원

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아니시 라만은 직급 상승 중심의 승진 사다리 대신 여러 방향으로 움직이는 ‘클라이밍 월’을 제안했다. 직원이 AI에 따른 업무 변화와 선택지를 알 수 있도록 투명성을 높여야 한다고 말했다. 마이크로소프트($MSFT) 임원이 인공지능(AI) 시대의 경력 경로를 직급 중심의 승진 사다리에서 여러 방향으로 이동하는 구조로 바꿔 생각해야 한다고 제안했다. 아니시 라만(Aneesh Raman) 마이크로소프트 최고 경제기회책임자는 10월 22일 미국 뉴욕에서 열린 WIN Summit 행사에서 새 경력 모델을 ‘클라이밍 월’에 비유하며 “시간이 지나면 각자에게 고유한 방식으로 오르게 된다”고 말했다. ‘클라이밍 월’은 직급을 따라 위로만 오르는 대신 개인의 역량과 관심, 기회에 따라 옆으로도 움직이는 경력 경로를 가리킨다. 경력 이동의 폭이 넓어지더라도 직원이 다음 단계와 평가 기준을 파악할 수 있어야 한다는 취지다.

라만은 익숙한 경력 안내가 사라지면 직원들이 처음에는 위축될 수 있다고 답했다.

동시에 각자에게 맞는 방식으로 성장할 자유가 커질 수 있다고 봤다. 퓨리서치센터(Pew Research Center)의 미국 고용 분석에서는 직업의 AI 노출 점수가 1점 높아질 때 직종 내 취업자 수 변화율이 남성 6.3%, 여성 0.2%로 나타났다. 분석은 2017~2019년과 2023년 1월부터 2026년 6월까지의 미국 고용 자료를 비교했다. 코로나19로 고용이 크게 달라진 2020~2022년은 비교 기간에서 제외했다. AI에 대한 태도를 조사한 별도 미국 성인 조사에서는 AI가 자신에게 긍정적 영향을 줄 것으로 본 응답이 남성 29%, 여성 17%였다.